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「研究後の研究は従業員に動機を与えることは金でないことを示しました。贅沢な節約が彼らが十分に償われなければ。金は従業員を不幸なようにすることができます。しかし動機づけ。満足かパフォーマンスに至ることは示されませんでした」と。博士。自信に満ちているリーダーのビジネス心理学者と著者は言う。「幸運にも厳しい経済で。大部分は賞賛されて注意を受けることのような自由なことだという従業員に動機を与えることと同情。」もし従業員は公正に既に償われれば。増加とボーナスの不足は会社のところに泊まる彼らの動機づけに否定的な影響を与えるべきではありません。は言います。彼らは他の方法で報いられている限り。実際。彼らが仕事生活バランスと認識のようなことを達成することができれば。従業員の非常に大きい92パーセントはより少ない金のためにそれらの仕事で留まるでしょう。従業員把握によって行なわれる研究によれば』研究。ここにあなたの従業員に幸福だそして動機を与えられる状態に保つための創造的な役得に対する3つのアイデアがあります。
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